案例-升级产品研发流程

2018-12-23 10:46 作者:创新研发 来源:ag88环亚娱乐

  【功能】:资源管理、产品管理、项目管理(包括目标、节奏、预期、成果等)

  1、目前的作业模式,是外包还是自主研发、自主运营方式;(这个是完全不同的思考方向)

  3、这个问题是谁最关注的问题;(这个事情发起者在公司处于怎样的话语权);

  -- 启动:邀请关键负责人正式启动,向大家整体说明(背景、目标、现状、措施、策略、以及资源等情况)

  -- 机制:建立/完善项目制(目标、职责、边界)、项目管理、质量管理基本流程;

  -- 突破:了解部门之间作业流程关键节点,与相应负责人会谈,从关键环节突破;

  -- 系统:核心就是战略项目、项目集合、项目、事件;可以引入看板等方式;(具体的到时候我可以引荐几位专家介绍系统)

  -- 建关系:从整体来看,重点推动当前几个核心项目,建立关系、树立威信;

  -- 树标杆:引入教练或者类似方式,真实的帮助团队解决问题,建立起彼此信任的关系;

  2、项目进展:已完成一个基础版本,根据市场反馈今年产品的定位、技术实现方式做了调整,新版本今年刚开始,正在研发中,计划先出一个demo,看一下市场反馈,再做进一步规划

  1、市场/销售:作为一个需求的关键入口(把住这个关口,通过需求池的方式来管控流入量、确保节奏、效率、效果、和质量);

  2、解决方案:根据大量积累、可以适当标准化;专项小组负责,小组成员需要对于业务、演讲等方面擅长;

  -- 产品经理:可以重点关注,如果能够具有项目经理基本技能话,尊龙娱乐官网,能够发挥更大的作用

  -- 项目经理/质量经理:根据情况安排,从整体体系来看,这块的职能未能发挥出来,其可能的原因在于项目经理本身、以及组织的运作方式;

  ,中国企业研发投入前15强曝光:华为是联想9倍BAT名,这几个角色确定一个主导,一般是项目经理(否则,项目经理岗可能就不是那么必要了)

  产品:作为需求整体把控的关键角色(需要对整体业务绩规划,Acer案例:台北高性能计算国家中心。具有项目管理、整体思考等能力要求)